Стратегическое видение владельцу бизнеса

Владельцы бизнеса стремительно «взрослеют», многим предпринимателям 90-х уже глубоко за 50+ . У  собственников в этом возрасте уже нет ни сил, ни мотивации отстаивать свой  бизнес, а подрастающая смена не спешит принять управление компанией на свои «хрупкие плечи». Причем эта тема актуальна не только в России, но и за рубежом. Каждый месяц в редакцию NIE journal приходят объявления похожего содержания:

Владелец крупной немецкой компании по разработке программного обеспечения Bit-On GmbH из-за состояния здоровья предлагает на продажу свой комплекс, в состав которого входит также жилое и административное здание. Комплекс расположен в Ной-Изенбурге, пригороде Франкфурта-на-Майне

В то время как внешняя ситуация осложняет ведение бизнеса, и требует не только программ развития, но и снижения издержек. В сложившихся условиях нельзя просто отойти от оперативного управления. Предстоит решить вопрос:  Управлять самому? Либо передоверить свой бизнес наемным профессионалам. По факту по разным причинам большинство владельцев бизнеса в России не могут делать качественно ни того, ни другого.

Ответ лежит на поверхности! К сожалению часто владелец бизнеса имеет стратегическое видение развитие своего бизнеса в голове, все остальные могут только догадываться: Что думает их руководитель? В этой агонии менеджмент делает непоправимые ошибки, тем самым вводя бизнес в зону рисков, а зачастую и полной потери бизнеса.

Что хочет Владелец бизнеса?