Стратегическая сессия: Как реализовать стратегию компании используя KPI

Если предприятие не имеет план развития — это несет за собой огромные риски по жизнедеятельности компании. Даже если у Вас есть пятилетний план, он подлежит аудиту, так, как в современных условиях меняются подходы в управлении, технологии, инструменты коммуникации с заказчиком.  Взгляд независимого эксперта (модерация), со стороны, позволит заметить детали, влияющие на ваше  развитие, включить их в план, и получить дополнительные возможности и конкурентные преимущества.

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ПОЗВОЛИТ ВАМ:

  • Осмыслить текущую ситуацию, возможности и ограничения своего бизнеса
  • Выработать согласованное видение будущего
  • Определить ключевые возможности для роста и развития бизнеса
  • Повысить мотивацию и сплоченность команды вокруг сформированной стратегии
  • Наметить и сформировать ответственность за главные мероприятия, которые приведут ваш бизнес в качественно и количественно новое состояние
ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, СОТРУДНИКОВ СЛУЖБ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА, И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛИЦ!!!
Предлагаем Вам заказать обучение  для своих сотрудников: Как реализовать стратегию компании используя KPI. Обучение поможет вашим ключевым сотрудникам правильно спланировать результаты на 2016 год, наметить пути реализации. Обучение проходит как в очной форме (семинар, тренинг, мастер-класс) , так и дистанционной (в форме вебинаров)

IEEAcademy осуществляет свою деятельность в рамкахФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОБ ОБРАЗОВАНИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ N 273-ФЗ от 29 декабря 2012 года. И призвана развивать и коммерциализировать экспертные компетенции в формате коротких сфокусированных образовательных программ.
Наши эксперты-преподаватели это первые лица компаний и уникальные специалисты, обладающие практическим опытом успешной реализации проектов в своем кластере.

 Стратегический план развития
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов.
 Хотите получить полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC) применительно к своему бизнесу?
Закажите обучение по теме

Как реализовать стратегию компании используя KPI. 

Мы точно, конкретно и практично изложим основы методики стратегического контроллинга.

За столь короткий срок вы не станете мастером методики , но будете чётко понимать, как она создается и используется, и сможете встать на верный путь её практического применения в вашей компании.

Что даёт компании Сбалансированная система показателей?

  • Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задаёт приоритеты развития бизнеса.
  • Как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется
  • Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания?
  • Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии?
  • Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.

Узнайте, как создать систему управления стратегией на основе KPI  в вашей компании.

Автор семинара Паладьев Олег Николаевич

Директор международных проектов
Алена Паладьева+7 (499) 769-52-25 experts@souzconsalt.com

3 Replies to “Стратегическая сессия: Как реализовать стратегию компании используя KPI”

  1. Что это? Стратегическая сессия, стратегический аудит (сессия стратегического планирования) это метод совместной работы топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний при участии внешнего модератора (консультанта по стратегии), с целью выработки новых стратегий и перспектив развития организации. В процессе стратегической сессии может быть создано новое Видение компании или выбрана оптимальная стратегия ее развития, которая потом будет приносить прибыль организации долгие годы!

    Стратегические Сессии — программа, проведение и стоимость!

    Вашей компании нужна стратегическая сессия?
    Планируете выездное мероприятие для топ-менеджеров, команды?
    Необходима помощь в определении новой стратегии, аудите имеющейся стратегии?
    Мы будем рады Вам помочь! Мы, имеем большой опыт работы с топ-менеджерами и владеем действенной методологией проведения стратегических сессий, которая позволит обеспечить вашему бизнесу достижение поставленных целей!

    Для кого нужна стратегическая сессия: для Топ-менеджеров, Директоров, Владельцев бизнеса, и Ключевых руководителей Компании. Рекомендуемый размер группы для стратегической сессии не более 7-10 человек. Узкий круг главных управленцев вашей организации, от которых зависят ее результаты и ее будущее!

    Что будет и чего не будет на стратегической сессии?

    На наших стратегических сессиях мы концентрируемся только на вопросах стратегии развития компании, ее стратегических целях и способах их достижения! Мы используем только бизнес-инструменты из таких дисциплин, как стратегический-менеджмент, риск-менеджмент, управление изменениями, маркетинг, управление персоналом и многие другие необходимые бизнес-дисциплины!

    Важно детально обсудить и согласовать цели и задачи предстоящей стратегической сессии.

  2. Итоги проведения стратегической сессии вашей компании:
    1.Глубоко и всесторонне осмыслена и проанализирована ситуация, в которой находится компания
    2.Выявлены ключевые «точки роста» бизнеса, сформулирована стратегия кратного роста компании в течение следующих 3-5 лет
    3.Определены основные «узкие места», сдерживающие развитие компании
    4.Определены основные риски существованию и развитию компании, сформированы мероприятия риск-менеджмента
    5.Стратегия компании ясно сформулирована и донесена до людей, команда объединилась вокруг видения лидера
    6.Выявлены подающие надежды лидеры в среднем звене
    7.Сформирована ответственность за основные проекты развития, стратегия стала собственностью каждого
    8.Выделены основные зоны непроизводительных потерь и ключевые направления оптимизации затрат
    9.Сформирована карта основных бизнес-процессов компании
    10.Согласована единая стратегия между собственниками и командой управления
    11.Разработаны основные сценарии развития ситуации и стратегии компании в случае наступления сценариев
    12.В формулировании стратегии задействован максимально широкий круг точек зрения
    13.Сформированы сильные идеи о том, как обойти конкурентов
    14.Бизнес подготовлен к передаче наемному менеджеру
    15.Бизнес подготовлен к продаже другому собственнику
    16.По итогам смены собственника / первого лица в компании ясно сформулирована новая стратегия, и донесены новые приоритеты до персонала
    17.Найдены новые рынки/продукты, выделены основные направления продуктов-рыночной экспансии компании
    18.Найдены новые технологии, выявлен перспективный портфель инновационных идей
    19.Подготовлен набор жизнеспособных стратегических альтернатив
    20.Определены основные препятствия корпоративным изменениям, сформирована стратегия их преодоления
    21.Глубоко проанализирован и переработан коммерческий блок компании, включая маркетинг и продажи
    22.Глубоко проанализирован и переработан операционный блок компании, включая сквозной «жизненный цикл» ключевых операционных бизнес-процессов
    23.Спроектирована (обновлена) сбалансированная система показателей компании в целом и бизнес-направлений, установлены KPI ключевых менеджеров

  3. 1.Стратегические изменения в Вашей компании
    Аудит и план изменения с модерацией международных экспертов. Альтернативы, гипотезы, четкий план (декомпозиция на стратегические цели и задачи)
    2.Пути выхода из кризиса
    Новая стратегия, подход к бизнес-процессам, новые ниши и возможности, варианты и риски.
    3.Новые подходы к ведению бизнеса
    Если вы понимаете, что подходы к ведению бизнеса в вашей компании не дают ожидаемых результатов, меняйте технологии, , привнесите инновационность, усовершенствуйте маркетинг.
    4.Эффективная команда
    Оптимизация и возможные варианты развития вашей команды

Добавить комментарий