Эффективность бизнеса - развитие экспертных компетенций 2020

Эффективность бизнеса — развитие экспертных компетенций 2020

Posted on 26.09.201926.09.2019 by Алена Паладьева

Как повысить личную эффективность? Как добиться устойчивого роста бизнеса в кризис? Международный тренд 2020 — создание проектных и экспертных команд, и эффективное лидерство!

Мировой вектор управления бизнесом развивается в трех направлениях:

активное вовлечение в проекты топ-менеджеров,
усиление контроля за границами проектов
рост ценности результатов проектов.

Исходя из этих трендов следует грамотно организовать project-менеджмент в российских компаниях. Настроить бизнес вовремя реагировать на изменения рынка и адаптировать бизнес-стратегию под мировой рынок.

Если у Вас есть конкретный вопрос по данной теме, просто напишите эксперту WhatsApp +79169906144 – Бесплатно

Тренд 1: Активное вовлечение в проекты топ-менеджеров

Шансы на успех внедрения проекта повышаются, если его поддерживает топ-менеджмент компании. Поддержка таких «инвесторов», или кураторов, позволяет:

установить контакты руководителей проектов с лицами, принимающими решения, и заинтересованными лицами;
повысить успешность проектов.

В российской практике не во всех проектах определены «инвесторы», и даже если они есть, далеко не всегда этот кто-то из топ-менеджмента компании.

Основная задача «инвестора» – оказывать проекту поддержку в случае возникновения проблем, с которыми руководитель проекта не может справиться. Часто проблемные ситуации связаны с недостатком ресурсов – денежных, временных, человеческих или материальных. Как правило, руководитель проекта не может самостоятельно выделить проекту дополнительные ресурсы.

Тренд 2: Контроль сроков и содержания проектов

Эффект «сползания границ» – неконтролируемые изменения содержания проектов и характеристик продуктов, которые производятся без проведения оценки влияния изменений на сроки, стоимость и ресурсы – основная причина краха многих проектов. Данный эффект – следствие высокой динамики изменений требований заказчика в части содержания проектов.

В России частой причиной «сползания границ» содержания является недостаточный и ошибочный анализ требований заказчика проекта и ожиданий конечных пользователей продукта. Другая причина этого эффекта – изменение стратегических целей и приоритетов компании.

В стандарте PMBOK изложены рекомендации по управлению динамичными изменениями содержания проектов:

отказ от детального планирования содержания проекта на ранних стадиях с последующим постоянным обследованием и уточнением содержания (ongoing scope discovery and refinement);
непрерывное уточнение меняющихся требований к содержанию проекта;
в проектах с высокой степенью неопределенности и часто меняющимся содержанием детальное планирование стоимости на начальном этапе бессмысленно. Вместо этого необходимо проведение экспресс-оценки стоимости ресурсов, уточнение стоимости в ходе изменений требований или содержания проекта;
частые, короткие и быстрые коммуникации между членами команды и ключевыми стейкхолдерами;
максимально близкое расположение членов команды в одной зоне для проведения частых очных совещаний (face to face meetings);
замена вертикальной подчиненности и отчетности на горизонтальные регулярные взаимодействия, контакты и коммуникации между ключевыми стейкхолдерами (заказчиками, спонсорами, разработчиками).

В России замещение вертикальной подчиненности горизонтальным взаимодействием происходит болезненно. Начальники боятся потерять рычаги управления и не могут перестать командовать подчиненными «сверху вниз» и получать доклады от сотрудников «снизу вверх». Иерархическая командная система управления зачастую остается незыблемой.

Тренд 3: Рост ценности результатов проектов

Рост ценности результатов проектов обеспечивает минимизация рисков, контроль стоимости и увеличения выгод проектов. При этом используются прогнозные, поэтапные и гибкие приростные подходы к разработке продуктов.

Выгоды итогового результата проекта (project outcome) должны превышать формальный результат проекта (project output).

Рост итогового результата проекта обеспечивается за счет:

детализации требований и ожиданий заказчика;
сокращения анализа данных обратной связи;
мониторинга прогресса в достижении результатов проекта.

Проекты создают ценность для бизнеса. Бизнес-ценность определяется как чистая, количественно определяемая выгода, получаемая от реализации проектов. Однако выгода может быть не только материальной, но и нематериальной, либо и той, и другой. В бизнес-анализе ценность бизнеса считается возвратом в форме времени, денег, товаров или нематериальных активов.Коммерческая ценность проекта – это выгода, которую результаты конкретного проекта приносят своим заинтересованным сторонам

Примеры материальных выгод

деньги;
акционерный капитал;
инженерные сети;
основные средства предприятия;
технологии и инструменты;
доля рынка.

Примеры нематериальных выгод

деловую репутацию и коммерческий опыт (goodwill);
узнаваемость бренда;
общественное благо;
регистрацию или приобретение товарного знака;
стратегическое выравнивание бизнеса.

Без качественного управления project-менеджмента элементы бизнес-стратегий будут несистемными и разрозненными. Чтобы вовремя реагировать на изменчивость рынка и адаптировать стратегию, следует отслеживать тенденции project-менеджмента.

Как быстро запускать международные проекты?

Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — международный бренд, проектный офис, обладающий ресурсами, командой более 250 экспертов — собственников бизнеса по всему миру, объединяемых экономической концепцией Эгомаркетинг (Эгомаркетинг инновационная экономика, основанная на экологичность использовании человеческих ресурсов) Члены международного экспертного сообщества «Союзконсалт» представляют ресурсы и инфраструктуру для экспертного сообщества, помогая стартовать с новыми проектами, на кооперационной основе. Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — экзоскелет для вашего бизнеса, усиление Ваших знаний, умений и ресурсов. Поддержка и лоббирование ваших идей, сопровождение проектов в любой точке земного шара.

Кто лоббирует ваши проекты?

Сеть международных экспертов «Союзконсалт», интегрирована в информационные потоки, для выявления и доступа к финансовым потокам, , входит на ключевые площадки:

Государственная Дума,
Совета Федераций,
Министерств и ведомства
Отраслевые ассоциации

Сеть является членом многих международных организаций:

Global Entrepreneur Network
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
GLGResearch
Сотрудничает по линии торговых отделов с Посольствами
Интегрирована в инфраструктуру по поддержке бизнеса.

Став членом. Сети международных экспертов «Союзконсалт» Вы усилитель свой бизнес, и личную позицию ресурсами:

NIE Journal -международное экономическое издание, входит в пул федеральных СМИ Торгово-промышленной палаты РФ
NIE Souzconsalt- проектный офис, 15 отраслевых кластеров развития
IEEAcademy — академия по подготовке собственников бизнеса и проектных команд для реализации международных проектов.
CIP Souzinvest — сообщество инвестирующих людей, инвестиционное товарищество.

Став членом. Сети международных экспертов «Союзконсалт» Вы приобретаете доступ

Международная команда (знания, связи, лобби)
Ресурсы (оптимизация процессов)
Информационные и финансовые потоки.
Диверсификация (модернизация) основного бизнеса

Статусы в экспертной сети

Нахождение в Сети международных экспертов «Союзконсалт» предполагает следующие статусы:

Союз директоров (закрытая группа)
Совет директоров (правление Сети)
Эксперт
Волонтер

Статусы внутри сети определяют доступ к информации и ресурсам. Независимо от возможности оплачивать членские взносы прошедшие сертификацию остаются в Сети вечно, При желании эксперт может выйти из состава, написав соответствующее заявление, либо по решению правления.

Мы готовы предоставить дополнительную информацию, встретится, провести презентацию, представить рекомендации.