Как повысить личную эффективность? Как добиться устойчивого роста бизнеса в кризис? Международный тренд 2020 — создание проектных и экспертных команд, и эффективное лидерство!
Мировой вектор управления бизнесом развивается в трех направлениях:
- активное вовлечение в проекты топ-менеджеров,
- усиление контроля за границами проектов
- рост ценности результатов проектов.
Исходя из этих трендов следует грамотно организовать project-менеджмент в российских компаниях. Настроить бизнес вовремя реагировать на изменения рынка и адаптировать бизнес-стратегию под мировой рынок.
Если у Вас есть конкретный вопрос по данной теме, просто напишите эксперту WhatsApp +79169906144 – Бесплатно
Тренд 1: Активное вовлечение в проекты топ-менеджеров
Шансы на успех внедрения проекта повышаются, если его поддерживает топ-менеджмент компании. Поддержка таких «инвесторов», или кураторов, позволяет:
- установить контакты руководителей проектов с лицами, принимающими решения, и заинтересованными лицами;
- повысить успешность проектов.
В российской практике не во всех проектах определены «инвесторы», и даже если они есть, далеко не всегда этот кто-то из топ-менеджмента компании.
Основная задача «инвестора» – оказывать проекту поддержку в случае возникновения проблем, с которыми руководитель проекта не может справиться. Часто проблемные ситуации связаны с недостатком ресурсов – денежных, временных, человеческих или материальных. Как правило, руководитель проекта не может самостоятельно выделить проекту дополнительные ресурсы.
Тренд 2: Контроль сроков и содержания проектов
Эффект «сползания границ» – неконтролируемые изменения содержания проектов и характеристик продуктов, которые производятся без проведения оценки влияния изменений на сроки, стоимость и ресурсы – основная причина краха многих проектов. Данный эффект – следствие высокой динамики изменений требований заказчика в части содержания проектов.
В России частой причиной «сползания границ» содержания является недостаточный и ошибочный анализ требований заказчика проекта и ожиданий конечных пользователей продукта. Другая причина этого эффекта – изменение стратегических целей и приоритетов компании.
В стандарте PMBOK изложены рекомендации по управлению динамичными изменениями содержания проектов:
- отказ от детального планирования содержания проекта на ранних стадиях с последующим постоянным обследованием и уточнением содержания (ongoing scope discovery and refinement);
- непрерывное уточнение меняющихся требований к содержанию проекта;
- в проектах с высокой степенью неопределенности и часто меняющимся содержанием детальное планирование стоимости на начальном этапе бессмысленно. Вместо этого необходимо проведение экспресс-оценки стоимости ресурсов, уточнение стоимости в ходе изменений требований или содержания проекта;
- частые, короткие и быстрые коммуникации между членами команды и ключевыми стейкхолдерами;
- максимально близкое расположение членов команды в одной зоне для проведения частых очных совещаний (face to face meetings);
- замена вертикальной подчиненности и отчетности на горизонтальные регулярные взаимодействия, контакты и коммуникации между ключевыми стейкхолдерами (заказчиками, спонсорами, разработчиками).
В России замещение вертикальной подчиненности горизонтальным взаимодействием происходит болезненно. Начальники боятся потерять рычаги управления и не могут перестать командовать подчиненными «сверху вниз» и получать доклады от сотрудников «снизу вверх». Иерархическая командная система управления зачастую остается незыблемой.
Тренд 3: Рост ценности результатов проектов
Рост ценности результатов проектов обеспечивает минимизация рисков, контроль стоимости и увеличения выгод проектов. При этом используются прогнозные, поэтапные и гибкие приростные подходы к разработке продуктов.
Выгоды итогового результата проекта (project outcome) должны превышать формальный результат проекта (project output).
Рост итогового результата проекта обеспечивается за счет:
- детализации требований и ожиданий заказчика;
- сокращения анализа данных обратной связи;
- мониторинга прогресса в достижении результатов проекта.
Проекты создают ценность для бизнеса. Бизнес-ценность определяется как чистая, количественно определяемая выгода, получаемая от реализации проектов. Однако выгода может быть не только материальной, но и нематериальной, либо и той, и другой. В бизнес-анализе ценность бизнеса считается возвратом в форме времени, денег, товаров или нематериальных активов.Коммерческая ценность проекта – это выгода, которую результаты конкретного проекта приносят своим заинтересованным сторонам
Примеры материальных выгод
- деньги;
- акционерный капитал;
- инженерные сети;
- основные средства предприятия;
- технологии и инструменты;
- доля рынка.
Примеры нематериальных выгод
- деловую репутацию и коммерческий опыт (goodwill);
- узнаваемость бренда;
- общественное благо;
- регистрацию или приобретение товарного знака;
- стратегическое выравнивание бизнеса.
Без качественного управления project-менеджмента элементы бизнес-стратегий будут несистемными и разрозненными. Чтобы вовремя реагировать на изменчивость рынка и адаптировать стратегию, следует отслеживать тенденции project-менеджмента.
Как быстро запускать международные проекты?
Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — международный бренд, проектный офис, обладающий ресурсами, командой более 250 экспертов — собственников бизнеса по всему миру, объединяемых экономической концепцией Эгомаркетинг (Эгомаркетинг инновационная экономика, основанная на экологичность использовании человеческих ресурсов) Члены международного экспертного сообщества «Союзконсалт» представляют ресурсы и инфраструктуру для экспертного сообщества, помогая стартовать с новыми проектами, на кооперационной основе. Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — экзоскелет для вашего бизнеса, усиление Ваших знаний, умений и ресурсов. Поддержка и лоббирование ваших идей, сопровождение проектов в любой точке земного шара.
Кто лоббирует ваши проекты?
Сеть международных экспертов «Союзконсалт», интегрирована в информационные потоки, для выявления и доступа к финансовым потокам, , входит на ключевые площадки:
- Государственная Дума,
- Совета Федераций,
- Министерств и ведомства
- Отраслевые ассоциации
Сеть является членом многих международных организаций:
- Global Entrepreneur Network
- Торгово-промышленная палата Российской Федерации
- GLGResearch
- Сотрудничает по линии торговых отделов с Посольствами
- Интегрирована в инфраструктуру по поддержке бизнеса.
Став членом. Сети международных экспертов «Союзконсалт» Вы усилитель свой бизнес, и личную позицию ресурсами:
- NIE Journal -международное экономическое издание, входит в пул федеральных СМИ Торгово-промышленной палаты РФ
- NIE Souzconsalt- проектный офис, 15 отраслевых кластеров развития
- IEEAcademy — академия по подготовке собственников бизнеса и проектных команд для реализации международных проектов.
- CIP Souzinvest — сообщество инвестирующих людей, инвестиционное товарищество.
Став членом. Сети международных экспертов «Союзконсалт» Вы приобретаете доступ
- Международная команда (знания, связи, лобби)
- Ресурсы (оптимизация процессов)
- Информационные и финансовые потоки.
- Диверсификация (модернизация) основного бизнеса
Статусы в экспертной сети
Нахождение в Сети международных экспертов «Союзконсалт» предполагает следующие статусы:
- Союз директоров (закрытая группа)
- Совет директоров (правление Сети)
- Эксперт
- Волонтер
Статусы внутри сети определяют доступ к информации и ресурсам. Независимо от возможности оплачивать членские взносы прошедшие сертификацию остаются в Сети вечно, При желании эксперт может выйти из состава, написав соответствующее заявление, либо по решению правления.
Мы готовы предоставить дополнительную информацию, встретится, провести презентацию, представить рекомендации.
Паладьев Олег Николаевич / Paladiev Oleg
Председатель совета директоров
Сети международных экспертов «Союзконсалт»
Chairman of the Board NIE Souzconsalt
тел: +7 4997695225
моб.тел +7 9169906144 (WhatsApp)
Russian
Arabic
Czech
English
French
German
Irish
Italian
Korean
Polish
Serbian
Slovak
Spanish
Swedish
Vietnamese