KPI компании: Как реализовать стратегию?

KPI компании: Как реализовать стратегию? Если предприятие не имеет план развития — это несет за собой огромные риски по жизнедеятельности компании. Даже если у Вас есть пятилетний план, он подлежит аудиту, так, как в современных условиях меняются подходы в управлении, технологии, инструменты коммуникации с заказчиком.  Взгляд независимого эксперта (модерация), со стороны, позволит заметить детали, влияющие на ваше  развитие, включить их в план, и получить дополнительные возможности и конкурентные преимущества.

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ПОЗВОЛИТ ВАМ:

  • Осмыслить текущую ситуацию, возможности и ограничения своего бизнеса
  • Выработать согласованное видение будущего
  • Определить ключевые возможности для роста и развития бизнеса
  • Повысить мотивацию и сплоченность команды вокруг сформированной стратегии
  • Наметить и сформировать ответственность за главные мероприятия, которые приведут ваш бизнес в качественно и количественно новое состояние

ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, СОТРУДНИКОВ СЛУЖБ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА, И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛИЦ!!! Предлагаем Вам заказать обучение  для своих сотрудников: Как реализовать стратегию компании используя KPI. Обучение поможет вашим ключевым сотрудникам правильно спланировать результаты на 2016 год, наметить пути реализации. Обучение проходит как в очной форме (семинар, тренинг, мастер-класс) , так и дистанционной (в форме вебинаров)

IEEAcademy осуществляет свою деятельность в рамкахФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОБ ОБРАЗОВАНИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ N 273-ФЗ от 29 декабря 2012 года. И призвана развивать и коммерциализировать экспертные компетенции в формате коротких сфокусированных образовательных программ.
Наши эксперты-преподаватели это первые лица компаний и уникальные специалисты, обладающие практическим опытом успешной реализации проектов в своем кластере.

 Стратегический план развития
KPI (Key Performance Indicator) – это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов.
 Хотите получить полное и точное понимание инструментария Balanced Scorecard (BSC) применительно к своему бизнесу?
Закажите обучение по теме

Как реализовать стратегию компании используя KPI. 

Мы точно, конкретно и практично изложим основы методики стратегического контроллинга.

За столь короткий срок вы не станете мастером методики , но будете чётко понимать, как она создается и используется, и сможете встать на верный путь её практического применения в вашей компании.

Что даёт компании Сбалансированная система показателей?

  • Стратегия компании определяет пути достижения долгосрочных целей и задаёт приоритеты развития бизнеса.
  • Как убедиться, что стратегия компании действительно выполняется
  • Как понять, в какой точке пути к долгосрочным целям находится компания?
  • Как согласовать действия управленческой команды в ходе совместной работы над реализацией стратегии?
  • Для этого нужна система стратегического контроллинга, которая должна стать эффективным инструментом управления стратегией.

Узнайте, как создать систему управления стратегией на основе KPI  в вашей компании.

Автор семинара Паладьев Олег Николаевич

Директор международных проектов
Алена Паладьева+7 (499) 769-52-25 experts@souzconsalt.com

Кредитование юрлиц МСП: Без залога и поручителей

KPI выставки для МСП

Как оценить эффективность участия в выставке Практика показывает, что экспоненты могут испытывать определённые сложности с качественной и количественной оценкой результатов выставочной деятельности. С одной стороны есть компании, которые что называется, «не усложняют себе жизнь», предпочитая системному анализу поверхностные выводы, и оценивают участие в выставках интуитивно, по ощущениям – «вроде ничего отработали, нормальная выставка», или «что-то не очень выставка, как-то пустовато». На этом всё заканчивается.

Покажите мне деньги!

Что же, требование вполне обоснованное. Давайте посмотрим, как мы можем оценивать отдачу от участия в выставочном мероприятии в плане финансовой окупаемости и решения поставленных задач. Классическими критериями оценки являются ROI (return on investment) — показатель возврата на инвестиции в участие в выставке (материальная отдача) и ROO (return on objective) — показатель достижения задач участия в выставке (нематериальная отдача).

Время – деньги!

Интенсивность и количество контактов с посетителями выставки позволяют выигрывать время. Подумайте, какое количество личных деловых встреч можно провести за один день в обычной жизни. Как правило, одну-две. В лучшем случае три. Во время выставки каждый менеджер, работающий на стенде, может проводить 15-20, а то и больше встреч в день! Если в обычное время на осуществление такого количества контактов может потребоваться несколько месяцев, то на выставке всего 3-4 дня! Посчитайте, какие суммы обычно тратятся на организацию и проведение встреч с постоянными и потенциальными клиентами. Особенно из других городов и стран. Сложите расходы на переезд, проживание, представительские расходы и т.д. На выставке клиенты приезжают к вам чаще всего за свой счёт. Оцените материальную выгоду, которую вы получаете от экономии времени и средств на установление и поддержание отношений с клиентами.

Написать
Send to WhatsApp
Приветствуем Вас!
Вы желаете -
Задать вопрос?
Найти поставщика?
Продать, купить товар?
Стать нашим партнером?