Управление человеческим капиталом. Проблемы оценки человеческого капитала. ВЛИЯНИЕ КРИЗИСОВ НА ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Белая Студия Рабочие языки: русский, английский
Спикеры:
Виктор Толмачев, председатель Наблюдательного совета группы компаний АКИГ
Алексей Шипов, директор Центра управления изменениями РАНХиГСУчастники:
Максим Агеев, вице-президент сегмента «Нефть, газ и нефтехимия» по Европе и СНГ Schneider Electric
Андрей Бетин, заместитель губернатора Нижегородской области
Евгений Чекин, заместитель Председателя Правительства Камчатского края
Вследствие пандемии организации вынуждены были изменить свои подходы к работе с персоналом и научиться решать новые задачи: контролировать удаленную работу, чтобы избежать потери эффективности, предотвращать выгорание самых продуктивных сотрудников, сохранять социальные связи в команде, не имея возможности организовать живые встречи, и многое другое.
Новые задачи форсировали изменения, к которым мир планировал перейти постепенно. Особенно это коснулось цифровой трансформации, которая продолжает набирать обороты, что в большой степени отражается и на работе с человеческим капиталом.
Вопросы для обсуждения:
• Изменения навсегда: как трансформировалась работа с сотрудниками под воздействием пандемии?
• Решение каких задач оказалось самым сложным и потребовало больше всего ресурсов?
• Управление талантами в новых условиях: эффективность, стрессоустойчивость лидерство
• Цифровизация как драйвер культуры эффективности
• Смена ценностных ориентиров. Как цифровые технологии могут работать на мотивацию и life-work balance? Как эффективно поддержать сотрудников?
Тенденций в управлении персоналом 2021
Международное исследование: Социально ответственный бизнес в новой реальности.
Представляем вам «Международное исследование тенденций в управлении персоналом — 2021. Социально ответственный бизнес в новой реальности»!
Мир изменился — изменился и подход «Делойта» к ежегодному исследованию глобальных тенденций в области управления персоналом.
Новый отчет ориентирован на конкретные действия по пяти направлениям, которые станут ключевыми для эффективного управления персоналом в 2021 году:
- Wellbeing как часть работы
- Больше чем переподготовка
- Суперкоманды
- Планирование персонала
- Новая роль HR
Мы уверенны, что результаты отчета помогут организациям лучше ориентироваться в ситуации и взять уверенный курс на процветание в любой, даже самой непредсказуемой среде с неопределенным будущим.
Перевод отчета на русский язык будет опубликован на сайте deloitte.ru в ближайшее время. А сейчас мы предлагаем вам ознакомиться с англоязычной версией отчета.